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             11月13日上午，陕建董事、陕建投资集团党委书记、董事长李卫军一行来我司调研。

      李董事长一行在车间就产品结构、工艺、质量以及钢筋用料等方面提出了一些建议性意见，他指出要在生产细节上注重控制成本，努力降本增效，并详细了解了目前几个项目的前期生产情况及准备工作。

       在随后召开的座谈会上，李董事长首先肯定了新型建材公司在经营运转、生产规模和社会影响方面取得的成绩，并对公司未来的发展运营提出了几点要求：一是抓紧一个半月的时间，确保任务的完成；不断提高企业规模和效益，为陕建集团完成千亿产值做贡献；二是加大经营力度，确保明年任务的顺利完成；依托陕建集团、陕建投资集团的平台，在经营方面上下联动，保证人员和财力的需求，企业主要领导要把主要精力放在经营上，为明年做好打算，经营工作要再上一个台阶；三是强化精细化管理，提高市场竞争力；要努力扩大产能，达到成本的降低，要把好的做法持之以恒地坚持下去，要创新工作方法；四是增强服务意识，加强创新；要服务好项目，为客户提出解决方案，争取到市场，要改变经营思路，在技术创新和服务上提高意识，为客户提供超值服务；五是合理安排、保证现有工程的完成；针对下一步的交大创新港和秦兴佳苑项目，要积极保持和施工方的联系，要做好工序安排、劳动力安排、模具安排，做好项目的生产计划工作；六是加强安全、质量的管理；产品质量影响一个企业的生存，要通过细节提高产品质量，最终实现竞争力的提高，要做好冬季安全防范和安全生产，注意交通安全。

       陕建新型建材公司董事长刘新龙汇报了截止目前公司完成的计划指标，并从经营、生产、技术研发和 基建等方面的工作进行了详细汇报：在经营方面要做好合同的签证及核算工作，跟踪好项目的服务和回访，做好交大创新港、青年公寓项目的商务对接；在生产方面秦兴佳苑和交大创新港两个项目要继续完善和扩大产能，做好项目的宣传，冬季安全生产工作要安排好；在技术研发上要做好市场竞争的技术服务，加强产品质量的控制；在基建工作方面要加快进度，抓紧把剩余的部分工作完成，做好基建决算工作，解决好基建遗留问题；在成本控制上要加强采购和生产过程的成本控制，降低管理成本，确保年内指标完成。

       集团副总经理苏宝安、工会主席王拯民、总工程师吴常明、计划财务部部长白珍富等就科学合理安排生产、降低成本、拓展市场，围绕中心做好党建工作，持续改进研发工作，推进信息化供应链等方面进行了强调。

       陕建投资集团相关部门领导以及陕建新型建材公司总经理王永贵，副总经理王辉等陪同调研和座谈。