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      大家好！我是柴毅，时光匆匆，从2016年3月进入新型建材这个大家庭已有6年多的时间，首先感谢领导及同事们对我多年来工作态度和工作业绩的充分肯定，使我从一个装配式建筑业务领域的新兵逐渐成长为一个有担当的业务骨干，下面就几年的工作谈谈自己的体会：

       2016年3月我进入陕西建工新型建材有限公司，参与了建筑产业现代化PC工厂一期项目的全过程建设，从无到有的建设过程现在回想起来历历在目。基建办任职期间，在公司领导的带领下，经常扎根一线、加班加点，组织各方施工单位，贯彻落实相应的施工计划和施工任务，现场施工管理等技术工作。同时，还肩负起与当地管委会的对接工作，办理完成了项目施工报建手续、土地招拍挂、各专项验收、竣工验收及房产证办理等工作，与秦汉新城以及西咸新区管委会国土局、规划局、科创局等拥有良好的沟通关系。公司成立物资供应部后，我负责混凝土原材料、钢材及设备等大宗型材料的招标、合同谈判及所需采购物品信息的收集、记录和采购工作。为保证各生产车间正常生产，主动服务，按时为各车间提供物资供应，实际到货采购率百分之百，并且做到所采购物品“同等条件、价格最低”原则。2021年2月，任市场营销部副部长期间，从事了成本预算、项目投标、业务接待、合同谈判及市场调研及开拓等工作。不断学习构件产品知识、商务谈判技巧、寻求意向客户。为建立合作信任关系，经常深入项目现场，与每个客户进行深度交流、沟通，用户的各项需求得到全面周到的服务，最终为公司承揽了如：东兆余、新华物流配送中心、汇祥佳苑等多个项目。2021年6月任运营管理部部长，公司生产任务繁重，经常加班加点，投身车间基层工作，制定了相关制度并督促落实，责任落实到人，时时提醒安全第一、质量第一的观念，提升项目服务的及时性。最终取得了良好的成果，半年内完成了如：西安国际足球中心、西安国际会展中心、高新天谷雅社等20余个项目的生产，下半年累计厂内PC完成产量1.84万m3，管片2500环。

       经过多年的实际工作，总结了工作经验和教训，使我对公司有了更全面的理解和认识，对自己也有了更客观的认知。目前我负责的2个车间、物流及项目服务对接板块仍然存在一些问题，需持续改进以下几点：

      1、以大集采为契机，根据项目需求信息，做好项目生产前方案的策划与执行，加强生产过程中的督促与落实。

      2、加强质量细节管控，重点关注生产过程、隐蔽验收环节管控。

      3、加快推进固定模具的生产工艺改造，提高生产效率。

      4、定期核查施工现场情况，及时做好信息反馈，指导生产计划的制定，增强服务意识，做好服务配合，积极响应处理问题并按期售后回访，总结在生产加工、物流运输、项目服务各环节存在的问题，不断提升服务质量。

       经过这几年多部门的学习与成长，立足于本职岗位，使我明白生产系统事务的琐碎，务必脚踏实地真实的去干，才可能获得进步。

       根据目前装配式建筑的快速发展趋势，新型建材作为国家级装配式建筑产业基地，站在这个重要战略机遇期必将乘风破浪、扬帆起航。再次感谢公司对我的培育，我作为公司运营部的负责人，更觉责任重大、使命光荣，必将带领车间全体职工践行初心使命、全力投入到公司发展事业中，奋力书写新型建材装配式建筑发展新篇章。