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      2019年1月30日上午，陕西建工新型建材有限公司召开2019年工作会议。全面总结了2018年工作，并对2019年工作进行了安排和部署。

         陕建投资集团副总经理、陕建新型建材公司董事长刘新龙在会上作了重要讲话，刘总指出2019年工作核心是：“统一思想、团结一致向前闯”，并围绕任务、生产、成本和内部管理四个方面提出了四点要求：一是要把思想统一到生产经营上来，紧密围绕生产任务，提高技术服务与创新，做好生产组织工作，确保任务，保证质量和安全；二是要形成合力，善于沟通，求同存异，始终保持劲往一处使，心往一处想的团结奋进精神；三是要把成本控制作为细化管理的主要手段，降本增效意识要贯穿生产经营始终，成本控制要细化到每一个环节；四是要把制度建设、执行力与责任心紧密结合起来，要具有知敬畏、守规矩意识。

        陕建新型建材公司总经理王永贵从五个方面回顾了过去一年的工作，一是聚力抓好生产，全力保任务，积极推进项目进展；他指出，2018年我们完成了的三星工程在面临着任务重、工期紧、压力大的重重困难下，公司通过积极筹划，全力组织，周密部署，攻坚克难，出色完成了任务，干出了成绩，并凭借优良的工程质量，赢得了韩方人员的一致赞誉；综合管廊项目对我们来说是一次严峻的考验，接到任务后，大家发扬敢于啃硬骨头的作风，夜以继日、连续奋战，成功完成了任务，并且创出了速度，创出了声誉。二是坚持技术引领，拓展新市场，推动持续健康发展；公司以技术与服务引领经营，以质量与安全主导生产，对外经营局面逐步铺开，技术团队初步形成。陆续完成了二十余个项目的装配式方案策划，成功申请申报多个专利、工法和课题，并加强多领域合作。三是强化制度建设，形成新机制，管理水平不断提高；对原有的制度进行了重新修订、修改，逐步完善健全了公司各项制度，涵盖了行政事务、人力资源、技术质量、安全生产、物资管理、党建群团、后勤保障等方面。四是发挥青年作用，彰显新活力，立足岗位奉献青春；在去年项目建设中，公司一线青年员工发挥了不可替代的作用，是他们用责任担当、甘于奉献保证了项目的成功完成，同时他们也在建设中得到了锻炼和提高，逐步成长为企业各个岗位的骨干力量。五是聚焦党建引领，提升软实力，提供坚强有力保障；公司党建群团组织活跃，开展了系列有意义、有促进、有作用的活动，不断强“根”固“魂”，不断活跃职工的文化生活。

       王永贵从六个方面对2019年工作进行了安排：一是着力推动经营工作，积极扩大市场份额；二是着力抓好生产工作，确保项目工期质量；三是着力实施精益管理，持续释放发展活力；四是着力打造科技领先，持续增强发展动力；五是着力打造专业团队，积极提供人才支撑；六是发挥党建引领作用，保驾护航助力发展。

       会议还民主测评了中层以上管理人员；表彰了先进集体和先进个人；进行了交流发言。

       王辉副总经理主持会议，公司60余名员工参加会议